Alternativen zur Neugründung

FranchiseEs muß nicht immer die Neugründung eines Unternehmens sein, um sich selbständig zu machen und seine finanzielle und persönliche Freiheit als Unternehmer zu finden. Mit dem Unternehmenskauf oder dem Einstieg in ein funktionierendes Franchise-System stehen heutzutage echte Alternativen zur Verfügung. Auch die Fortführung eines bestehenden Unternehmens im Wege der Unternehmenspacht ist eine denkbare Alternative, aber alle haben ihre Vor- und Nachteile, die man gegeneinander abwägen sollte. Während die Neugründung eines Unternehmens den größten persönlichen, zeitlichen und finanziellen Spielraum bietet, müssen sich hier Unternehmer, Geschäftsidee und Umfeld in der Praxis erst bewähren.

Gründung eines Unternehmens

Die Gründung eines Unternehmens durch den Existenzgründer ist zahlenmäßig wohl die am weitverbreiteste Alternative, um sich mit einer Geschäftsidee selbständig zu machen. Diese Alternative bietet dem Existenzgründer den größten persönlichen, zeitlichen und finanziellen Spielraum, aber hier müssen sich sowohl der Existenzgründer als auch die Geschäftsidee in der Praxis erst bewähren, was die Angelegenheit auch mit Risiken belegt. Alles muss von Null aufgebaut werden, was wiederrum spannend ist und dem jungen Unternehmen bei Gelingen der einzelnen Etappen mit dem Lauf der Zeit wachsendes Selbstbewusstsein vermittelt. Dank unzähliger Checklisten, Fachbücher und Tools sollte es der Existenzgründer mit etwas Vorbereitung schaffen, die schlimmsten Fehler zu vermeiden und die schwierigste Zeit zu überleben.

Unternehmenskauf

Demgegenüber bietet der Unternehmenskauf die Chance, ein bestehendes Gebilde mit bewährten Produkten oder Dienstleistungen, geschulten Mitarbeitern und bereits vorhandenem Kundenbestand zu erwerben. Ein Unternehmensverkauf ist in den meisten Fällen ein komplexer Vorgang, der neben dem Steuer- und Gesellschaftsrecht viele weitere Rechtsbereiche berührt und grundsätzlich in mehreren Etappen erfolgt. Darüber hinaus ist auch Geschick bei den Verhandlungen gefragt, wenn es um die Bewertung des Unternehmens und somit um den Kaufpreis geht. Für den Neueinsteiger ist vor allem die Analyse und Bewertung der Risiken und Ertragsaussichten in der Zukunft schwierig, die für eine faire Ermittlung des Kaufpreises jedoch essentiell ist. Auch die Prüfung der Qualität des Managements und der Mitarbeiter sowie der Möglichkeiten zum Wachstum oder zur Kostensenkung ist ohne professionelle Begleitung kaum möglich. Der Unternehmenskauf vollzieht sich in der Praxis meist in drei Schritten, beginnend mit dem „Letter of Intent“, gefolgt von der Due Diligence-Prüfung (Checkliste zur Due Diligence-Prüfung) und den Verhandlungen über den Kaufvertrag (Muster Kaufvertrag zum Unternehmenskauf) und den Kaufpreis. Käufer und Verkäufer finden auf der Deutschen Unternehmerbörse ein interessantes Portal mit ständig aktualisierten Angeboten.

Franchise

Franchise ist ein gesetzlich nicht näher geregeltes Unternehmenskonzept, bei dem

  • ein Franchisegeber dem Franchisenehmer die regionale Nutzung
  • eines bestimmten Geschäftskonzepts bzw. bestimmter Warenzeichen, Warenmuster oder Geschmacksmuster
  • entgeltlich gegen Bezahlung vertraglich vereinbarter Franchisegebühren zur Verfügung stellt.

Zu einem guten Franchise-System gehört regelmäßig die Verwendung eines einheitlichen Vertriebsystems, eine einheitliche Betriebs- oder Geschäftsausstattung, ein einheitlicher Firmenname und das einheitliche Auftreten nach außen mittels eines Symbols oder Marke. Der Franchisenehmer erwirbt durch den Eintritt in das Franchise-System ein erprobtes Geschäftskonzept und dazu ein komplettes Leistungspaket mit einer am Markt eingeführten und langjährig aufgebauten Marke. Idealerweise wird der Franchisenehmer von Anfang an durch kompakte Informationen über Produkte, Preise und Vertrieb fortlaufend geschult und weitergebildet, so dass ein Risiko des Scheiterns von Anfang an deutlich minimiert sein sollte. Demgegenüber muß der Franchisenehmer bereit sein, die Vorschriften und Regelungen des Franchisegebers hinsichtlich Unternehmensführung und Vertrieb zu respektieren und einzuhalten. Je nach Franchise-System kann sich der Franchise-Vertrag (Ratgeber zur Prüfung eines Franchise-Vertrages) mit seinen ergänzenden Geschäfsbedingungen auch als recht enges Korsett erweisen. Eine Menge Ideen bietet z.B. das Franchise-Portal.

Unternehmenspacht

Hin und wieder ergibt sich für einen Existenzgründer mit wenig (Eigen-)Kapital auch die Chance, ein Unternehmen zu pachten. Häufig ist dies bei Handwerksbetrieben, Gaststätten oder Hotels zu beobachten.

Bildnachweis: © Kheng Guan Toh – Fotolia.com

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